在過去的一整年中，五金機(jī)電行業(yè)的生意并不好做。
實(shí)際上無論是線上還是線下都面臨銷售的下滑與成本的上升壓力。
回歸本質(zhì)，對(duì)于線下和線上，實(shí)際上都是一種渠道銷售的方式。
總結(jié)以往的五金機(jī)電，也可以說中國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)銷售方式，主要還是以實(shí)體線下銷售為主要渠道，現(xiàn)在是線上與線下的競(jìng)爭(zhēng)和并存，我們判定未來一定是這兩種渠道方式的互補(bǔ)。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，五金機(jī)電行業(yè)這段時(shí)間涌現(xiàn)出了不少的案例。從南到北，從全國(guó)性質(zhì)的到區(qū)域性的，都出現(xiàn)了不少的代表：V機(jī)電、工匠匯、銳錮商城、土貓等等。
他們有著各自的運(yùn)作模式和布局。
即便是這樣，現(xiàn)階段我們認(rèn)為還是以線下實(shí)體銷售為主要形式，只不過銷售的方法或者這些經(jīng)銷商們已經(jīng)不再是以往的運(yùn)作模式，而是融入了更多新的內(nèi)容。
在經(jīng)過了新一輪的線上線下整合后，PBC軸承五金機(jī)電行業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，兩種方式的優(yōu)劣將更加明顯，未來將相互滲透互補(bǔ)。
回過頭來，線下渠道經(jīng)過這樣的競(jìng)爭(zhēng)與整合，經(jīng)營(yíng)者的理念和方式將逐步的轉(zhuǎn)化升級(jí)，同時(shí)隨著經(jīng)營(yíng)成本諸如人工房租等不斷上升，經(jīng)營(yíng)者勢(shì)必加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)資源的整合，線下渠道的創(chuàng)新在所難免，加之線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)獨(dú)有的體驗(yàn)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，線下的店鋪必然會(huì)圍繞體驗(yàn)和用戶需求做創(chuàng)新。
這預(yù)示著線下復(fù)蘇即將到來。
關(guān)于線上，雖然出現(xiàn)了很多模式和平臺(tái)，但是還沒有那一個(gè)說是已經(jīng)成功的了，每一家都有一批擁護(hù)者，未來還需要通過市場(chǎng)的驗(yàn)證不斷的調(diào)整。而隨著線上競(jìng)爭(zhēng)者的加多，壓力也將越來越大，其多變性將更加不穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來越高，尤其是面臨線上流量成本的增加，而且即便有流量了，轉(zhuǎn)化率也是一個(gè)問題。
如果你不是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來直接銷售，也許無需考慮這些問題。但你也只能說是通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，來實(shí)現(xiàn)線下渠道支持罷了。
因此，未來一定是線上與線下的融合互補(bǔ)，PBC軸承而不是簡(jiǎn)單的以銷售為主的兩種渠道，無關(guān)乎銷售或者一種工具，更多的是體驗(yàn)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、品牌、資源等多要素的有效組合應(yīng)用。
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